S'inspirant largement d'une série d'articles parus dans Les Echos, l'objectif est de poser de façon large la question de l'innovation et d'identifier parmi les recherches actuelles ce qui pouvait constituer des pistes nouvelles d'action, d'autres façons de voir les choses ou d'envisager des solutions : de nouveaux regards sortant des cadres courants.

Ouvrage coordonné par Nicolas Mottis, et avec la collaboration de Diane-Laure Arjaliès, Valérie Bardou, Vincent Bouchet, Candice Brenet, Grégoire Cousté, Patricia Crifo, Jean-Philippe Desmartin, Loïc Dessaint, Léa Dunand-Chatellet, Geneviève Ferone, Thierry Philipponnat, Adrian Zicari.Il existe depuis longtemps des acteurs financiers poursuivant autre chose que la stricte maximisation du profit. Ils ont souvent eu de fortes convictions politiques, religieuses ou économique...

Si l’innovation est une composante clé de la survie des entreprises, les points de vue sont souvent très partiels. Certains mettent l’accent sur la créativité, misant tout sur le design thinking ou les business model canvas. D’autres mettent la focale sur les aspects stratégiques, à grand renfort d’Ocean Bleu ou d’innovation disruptive. D’autres encore misent sur les startups, sur les labs d’innovation… il y a de quoi s’y perdre ! Pour s’y retrouver dans cette jungle de l’innovation, les a...

Dans un monde de plus en plus concurrentiel où les modèles économiques se transforment, managers et dirigeants cherchent à élargir leur vision et agir avec un temps d’avance. Et si la recherche en management pouvait les y aider ? Méconnue, difficilement accessible et parfois déconnectée de la réalité, elle regorge pourtant de **pépites très éloignées du « prêt-à-**penser » managérial.Chercheurs de haut niveau, consultants et pédago...

Cet ouvrage présente l’ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations :• les approches traditionnelles : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d’investissements…• les méthodes les plus récentes : ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, gestion par processus, création de valeur, coût-cible, RSE/ISR…Cette 6e édition, entièrement mise à jour (Lean Management, ...