Innovation står stadig højt på dagsordenen i den offentlige sektor. Men den nyttige viden, som opdages ét sted, bruges sjældent andre steder. Hvordan kan det være, vi ikke bruger andres viden? Kan vi være det bekendt, og har vi råd til det? Udover at svare på disse spørgsmål, giver teksten anvisninger på, hvordan man i praksis opnår merværdi ved at sprede velfærdsløsninger.

Kalder man noget for en prøvehandling, kan alting pludselig lade sig gøre. Det handler om at afprøve en fremgangsmåde eller en god idé for at se, om den virker i den aktuelle sammenhæng. Og virker den ikke, så at forkaste den med det samme. Metoden er blevet grebet af medarbejdere og ledere og bruges til såvel små som større eksperimenter mange steder i det offentlige. I de senere år har prøvehandlingerne også fundet vej ind i flere innovationsstrategier og overordnede handleplaner. Allige...