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台北畫刊第608期：今晚不斷電台北陪你到天亮 Taipei After Dark

par 臺北市政府觀光傳播局 ...

Collections Livre 608 - 臺北畫刊
**台北魅力　**越夜越美麗走遍世界許多城市，會發現夜晚能自由、安心地漫步於街道巷弄，是多麼幸福的一件事。台北豐富多彩、安全便利的夜生活，向來都是最吸引人的魅力之一。不僅國人喜愛，外國觀光客更是慕名而來，甚至有旅客就此愛上這座城市，落地生根成為台北新住民。國際知名的夜市小吃、健康活力的街頭路跑、引人入勝的藝文表演等，無一不是台北夜生活多元繽紛的展現。本期《台北畫刊》介紹許多正港台北人才知道的夜間活動，如午夜時分蓬勃熱絡的花市交易、刺激懸疑的密室逃脫遊戲、以廚會友的料理聚會、深夜裡佐咖啡香的閱讀等，構成精彩絕倫的台北夜貓眾生相。台北藝術大學校長陳愷璜，分享他在藝術之路上創作不輟的熱情，並現身說法一座城市如何透過光影，喚醒深藏在你我心中身為台北人的認同，共同尋找那道美麗的城市之光。本期「趣玩台北」則為大家獻上台北最強早餐攻略，多元文化融會的台北，讓你不必遠行，就能將世界各地的早晨美味一網打盡 ... En savoir plus

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**台北魅力　**越夜越美麗走遍世界許多城市，會發現夜晚能自由、安心地漫步於街道巷弄，是多麼幸福的一件事。台北豐富多彩、安全便利的夜生活，向來都是最吸引人的魅力之一。不僅國人喜愛，外國觀光客更是慕名而來，甚至有旅客就此愛上這座城市，落地生根成為台北新住民。國際知名的夜市小吃、健康活力的街頭路跑、引人入勝的藝文表演等，無一不是台北夜生活多元繽紛的展現。本期《台北畫刊》介紹許多正港台北人才知道的夜間活動，如午夜時分蓬勃熱絡的花市交易、刺激懸疑的密室逃脫遊戲、以廚會友的料理聚會、深夜裡佐咖啡香的閱讀等，構成精彩絕倫的台北夜貓眾生相。台北藝術大學校長陳愷璜，分享他在藝術之路上創作不輟的熱情，並現身說法一座城市如何透過光影，喚醒深藏在你我心中身為台北人的認同，共同尋找那道美麗的城市之光。本期「趣玩台北」則為大家獻上台北最強早餐攻略，多元文化融會的台北，讓你不必遠行，就能將世界各地的早晨美味一網打盡
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大師輕鬆讀 NO.536 聰明老闆都懂的好工作策略

讓員工開心、客戶滿意、股東投資獲利的上上之策

par 大師輕鬆讀編譯小組 ...

Collections Livre 536 - 大師輕鬆讀
主題看板員工開心＋客戶滿意＝投資獲利Part 1 一流的營運Part 2 投資員工延伸閱讀剛剛好完美管理的智慧 ... En savoir plus

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主題看板員工開心＋客戶滿意＝投資獲利Part 1 一流的營運Part 2 投資員工延伸閱讀剛剛好完美管理的智慧
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PC home 電腦家庭 07月號/2026 第366期

par PChome雜誌編輯群 ...

Collections Livre 366 - PC home 電腦家庭
【特別企畫】升級Manus AI代理人工作流 調動多位AI代理同步搜集資料，跨通路比價迅速搞定 常用工作流程變身專屬Skill，快速複製實戰SOP LINE串接AI助理，照片、語音直接交辦各式任務 授權My Computer讀取資料夾，讓AI主動分類整理檔案 排程任務加Mail Manus，日常郵件、例行工作全自動完成【特別企畫】Chrome內建Gemini上手指南跨分頁統整、影片摘要、生成圖片，還能自訂AI技能【特別企畫】NVIDIA RTX Spark強勢登場！把Windows PC變成真正的AI超級電腦【特別企畫】用AI養寵物更智慧從寵物溝通到健康監測，科技搞定毛孩大小事【特別企畫】盤點7個該升級相機的理由【採購趨勢】雙模顯示器採購QA與一般螢幕最大差異？怎麼做到雙原生顯示... ... En savoir plus

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【特別企畫】升級Manus AI代理人工作流 調動多位AI代理同步搜集資料，跨通路比價迅速搞定 常用工作流程變身專屬Skill，快速複製實戰SOP LINE串接AI助理，照片、語音直接交辦各式任務 授權My Computer讀取資料夾，讓AI主動分類整理檔案 排程任務加Mail Manus，日常郵件、例行工作全自動完成【特別企畫】Chrome內建Gemini上手指南跨分頁統整、影片摘要、生成圖片，還能自訂AI技能【特別企畫】NVIDIA RTX Spark強勢登場！把Windows PC變成真正的AI超級電腦【特別企畫】用AI養寵物更智慧從寵物溝通到健康監測，科技搞定毛孩大小事【特別企畫】盤點7個該升級相機的理由【採購趨勢】雙模顯示器採購QA與一般螢幕最大差異？怎麼做到雙原生顯示...
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大師輕鬆讀 NO.794 即學即用商業模式計畫書

打造事業、吸引資金、天天用得上的創業藍圖

par 大師輕鬆讀編譯小組 ...

Collections Livre 794 - 大師輕鬆讀
NO.794 即學即用商業模式計畫書｜中英對照打造事業、吸引資金、天天用得上的創業藍圖How to Write a Winning Business PlanA Step-by-Step Guide for Startup Entrepreneurs to Build a Solid Foundation, Attract Investors and Achieve Success with a Bulletproof Business Plan原書作者：華特．葛蘭特（Walter Grant）★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書重點導讀打造事業、吸引資金、天天用得上的創業藍圖投資者不會將錢投入不成熟的點子。他們需要具體的證據，來證明他們能從投資中獲得回報。同樣地，你也需要一份能夠天天使用、時時調整的路線圖，這就是事業計畫書需要提供的內容。Section 1 為什麼你需要一份營運... ... En savoir plus

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NO.794 即學即用商業模式計畫書｜中英對照打造事業、吸引資金、天天用得上的創業藍圖How to Write a Winning Business PlanA Step-by-Step Guide for Startup Entrepreneurs to Build a Solid Foundation, Attract Investors and Achieve Success with a Bulletproof Business Plan原書作者：華特．葛蘭特（Walter Grant）★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書重點導讀打造事業、吸引資金、天天用得上的創業藍圖投資者不會將錢投入不成熟的點子。他們需要具體的證據，來證明他們能從投資中獲得回報。同樣地，你也需要一份能夠天天使用、時時調整的路線圖，這就是事業計畫書需要提供的內容。Section 1 為什麼你需要一份營運...
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Rakuten Monkeys 2022電子月曆

par Rakuten Kobo ...

Rakuten Monkeys 第一本電子月曆！集結了5位桃猿男兒、6位樂天女孩以及吉祥物Koboko，每個月包含不同熱血男兒或甜心女孩的簽名、座右銘，一起跟著Rakuten Monkeys邁向2022年！ ... En savoir plus

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Rakuten Monkeys 第一本電子月曆！集結了5位桃猿男兒、6位樂天女孩以及吉祥物Koboko，每個月包含不同熱血男兒或甜心女孩的簽名、座右銘，一起跟著Rakuten Monkeys邁向2022年！
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大師輕鬆讀 NO.1037 財富階梯

一生財務自由的理財策略

par 大師輕鬆讀編譯小組 ...

Collections Livre 1037 - 大師輕鬆讀
NO.1037 財富階梯｜中英對照一生財務自由的理財策略The Wealth LadderProven Strategies for Every Step of Your Financial Life原書作者：尼克．馬朱利（Nick Maggiulli）★紐約大學史登商學院教授Scott Galloway等名人推薦★《紐約時報》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書重點導讀一生財務自由的理財策略不要再籠統地問「累積個人財富最穩健的方式是什麼？」更好的問題是：「以我目前的狀況來說，累積財富最穩健的方式是什麼？」Chapter 1 什麼是財富階梯財富階梯應該為你的支出、收入和投資決策提供指引。隨著你攀登不同階層的財富階梯，這些決策也會有所不同，你必須確保所有一切協調一致，並始終根據你所處的階層，採取相應的財務策略。<stro... ... En savoir plus

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NO.1037 財富階梯｜中英對照一生財務自由的理財策略The Wealth LadderProven Strategies for Every Step of Your Financial Life原書作者：尼克．馬朱利（Nick Maggiulli）★紐約大學史登商學院教授Scott Galloway等名人推薦★《紐約時報》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書重點導讀一生財務自由的理財策略不要再籠統地問「累積個人財富最穩健的方式是什麼？」更好的問題是：「以我目前的狀況來說，累積財富最穩健的方式是什麼？」Chapter 1 什麼是財富階梯財富階梯應該為你的支出、收入和投資決策提供指引。隨著你攀登不同階層的財富階梯，這些決策也會有所不同，你必須確保所有一切協調一致，並始終根據你所處的階層，採取相應的財務策略。<stro...
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聯合文學 2023年2月號 (460期)

不只是，SLAM DUNK の鎌倉

par 聯合文學 ...

Collections Livre 460 - 聯合文學
不只是，SLAM DUNK の鎌倉120年江之電紀行，一捲緩慢回放的文學光影#文學夏目漱石《夢十夜》、《心》川端康成《千羽鶴》、《山之音》太宰治〈東京八景〉、《人間失格》、〈小丑之華〉芥川龍之介〈海市蜃樓〉、三島由紀夫《春雪》#光影小津安二郎《晚春》、《戶田家兄妹》、《麥秋》是枝裕和《海街日記》、山崎貴《鎌倉物語》、井上雄彥《灌籃高手》、湯淺政明《乒乓》《鎌倉殿的十三人》、《倒數第二次戀愛》、《山茶花文具店》、《流星》#紀行鶴岡八幡宮、光泉稻荷壽司、茶房雲母、鎌倉文學館、鶴屋、鎌倉大佛、太宰治心中未遂海岸、湘南桑田佳祐MV景點、鎌倉高校前平交道、文佐食堂、新江之島水族館一百二十年來，江之島電鐵穿行過鎌倉這座千年古都，載著觀光客抵達每一個湘南的海岸沿線的明媚景點：因《灌籃高手》而必去的鎌倉高校前平交道、海街日記裡美味的海貓食堂吻仔魚丼，這座懷舊與悠... ... En savoir plus

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不只是，SLAM DUNK の鎌倉120年江之電紀行，一捲緩慢回放的文學光影#文學夏目漱石《夢十夜》、《心》川端康成《千羽鶴》、《山之音》太宰治〈東京八景〉、《人間失格》、〈小丑之華〉芥川龍之介〈海市蜃樓〉、三島由紀夫《春雪》#光影小津安二郎《晚春》、《戶田家兄妹》、《麥秋》是枝裕和《海街日記》、山崎貴《鎌倉物語》、井上雄彥《灌籃高手》、湯淺政明《乒乓》《鎌倉殿的十三人》、《倒數第二次戀愛》、《山茶花文具店》、《流星》#紀行鶴岡八幡宮、光泉稻荷壽司、茶房雲母、鎌倉文學館、鶴屋、鎌倉大佛、太宰治心中未遂海岸、湘南桑田佳祐MV景點、鎌倉高校前平交道、文佐食堂、新江之島水族館一百二十年來，江之島電鐵穿行過鎌倉這座千年古都，載著觀光客抵達每一個湘南的海岸沿線的明媚景點：因《灌籃高手》而必去的鎌倉高校前平交道、海街日記裡美味的海貓食堂吻仔魚丼，這座懷舊與悠...
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大師輕鬆讀 NO.83 思考力

par 大師輕鬆讀編譯小組 ...

Collections Livre 83 - 大師輕鬆讀
● 五分鐘摘要● 判斷領域● 洞察領域● 自覺領域● 融合為一● 在地觀點——思考力直接影響領導力／鄭啟川 ... En savoir plus

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● 五分鐘摘要● 判斷領域● 洞察領域● 自覺領域● 融合為一● 在地觀點——思考力直接影響領導力／鄭啟川
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天下雜誌 2025/12/10 第838期

838期

par 天下雜誌 ...

Collections Livre 838 - 天下雜誌
2026經濟大預測闖關川普叢林，AI帳單來了#CEO看壞2026 #人均4萬美元 #台積上看2000#AI變現 #瘦瘦商機 #進口車超國產車#K-pop頒獎來台 #一胎給10萬 #晶片戰變稀土戰#川習亂台海 #北極新絲路 #綠地變藍天 ... En savoir plus

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2026經濟大預測闖關川普叢林，AI帳單來了#CEO看壞2026 #人均4萬美元 #台積上看2000#AI變現 #瘦瘦商機 #進口車超國產車#K-pop頒獎來台 #一胎給10萬 #晶片戰變稀土戰#川習亂台海 #北極新絲路 #綠地變藍天
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《大學雜誌》第40期（民國60年4月）

par 大學雜誌社 ...

Collections Livre 40 - 大學雜誌
上期刊出《大學雜誌》命名緣由，本期封面即打上「大學之道在明明德在親民在止於至善」，是很別出心裁的設計。封面裡是一幅釣魚臺列島地理圖解，內頁則提出「我們對釣魚臺列嶼問題的看法」：「最近由於日本對我國領土釣魚臺列嶼擅自提出主張，引起海內外華人的普遍關切，我們身為中國人，對於這種關係國家主權的大事，不能再繼續保持緘默，因此鄭重表明我們對這個問題的看法：釣魚臺列嶼在歷史上、地理上與法律上，應為中國領土臺灣省的不可分割的部分，我們堅決反對任何外國以任何方式侵佔我國這片領土，並堅決支持我國政府維護該列嶼主權的措施。」這篇宣告，集結了93位知識份子一起發聲，包括王人傑、王曾才、沈君山、李鍾桂、金神保、許信良、關中、丘宏達、何步正、陳少廷、陳鼓應、張景涵、楊國樞、鄭臻等人。相關文章還有〈留美同學的愛國運動〉（轉載）及丘宏達編的〈釣魚臺列嶼問題大事記〉。 ... En savoir plus

$11.89 CAD

上期刊出《大學雜誌》命名緣由，本期封面即打上「大學之道在明明德在親民在止於至善」，是很別出心裁的設計。封面裡是一幅釣魚臺列島地理圖解，內頁則提出「我們對釣魚臺列嶼問題的看法」：「最近由於日本對我國領土釣魚臺列嶼擅自提出主張，引起海內外華人的普遍關切，我們身為中國人，對於這種關係國家主權的大事，不能再繼續保持緘默，因此鄭重表明我們對這個問題的看法：釣魚臺列嶼在歷史上、地理上與法律上，應為中國領土臺灣省的不可分割的部分，我們堅決反對任何外國以任何方式侵佔我國這片領土，並堅決支持我國政府維護該列嶼主權的措施。」這篇宣告，集結了93位知識份子一起發聲，包括王人傑、王曾才、沈君山、李鍾桂、金神保、許信良、關中、丘宏達、何步正、陳少廷、陳鼓應、張景涵、楊國樞、鄭臻等人。相關文章還有〈留美同學的愛國運動〉（轉載）及丘宏達編的〈釣魚臺列嶼問題大事記〉。
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犢月刊-NO.50

par 犢編輯部 ...

Collections Livre 50 - 犢月刊
犢新聞 ‧ In-Depth NewsKINDLE上市第十年：2017美國出版五大預言──電子書、獨立出版，以及作家創作大結盟！一樣在用INSTAGRAM，有人只會拍照討讚，有人用它寫出小說！有些書被肢解分售，有些書成無主孤魂──2017年的高價書籍竊案及二戰時的大規模盜書行動你的書賣不掉？看看你是否犯了這八種行銷錯誤！從格雷的束縛到沉默的狂熱──2017年文學改編電影大盤點：PART 2！犢經典 ‧ Classics北斗七星編輯室：假如這世界花消失了犢人物 ‧ People喝保力達B的托爾斯泰──專訪《做工的人》作者林立青犢焦點 ‧ Focus美國有八成中學生分不清新聞和廣告──圖書館員挺身力抗假新聞與不實資訊！面對倒退年代，全美獨立書店群起反抗！「後真相... ... En savoir plus

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犢新聞 ‧ In-Depth NewsKINDLE上市第十年：2017美國出版五大預言──電子書、獨立出版，以及作家創作大結盟！一樣在用INSTAGRAM，有人只會拍照討讚，有人用它寫出小說！有些書被肢解分售，有些書成無主孤魂──2017年的高價書籍竊案及二戰時的大規模盜書行動你的書賣不掉？看看你是否犯了這八種行銷錯誤！從格雷的束縛到沉默的狂熱──2017年文學改編電影大盤點：PART 2！犢經典 ‧ Classics北斗七星編輯室：假如這世界花消失了犢人物 ‧ People喝保力達B的托爾斯泰──專訪《做工的人》作者林立青犢焦點 ‧ Focus美國有八成中學生分不清新聞和廣告──圖書館員挺身力抗假新聞與不實資訊！面對倒退年代，全美獨立書店群起反抗！「後真相...
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賈伯斯的最後14堂課/第68期

哈佛商業評論全球繁體中文版2012年4月號

par 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ...

Collections Livre 68 - 哈佛商業評論全球繁體中文版
成為「賈伯斯級」領導人一手打造蘋果公司，並促成個人運算、動畫電影、音樂等產業改頭換面的史帝夫．賈伯斯去世六個月以來，不斷有管理學者試著理出他經營成功的特質，但許多人只看到他不假辭色的一面。唯一取得賈伯斯授權為他作傳的艾薩克森（前《時代》雜誌執行總編輯）則觀察到，賈伯斯領導的特色，正是將他個人特質，淋漓盡致地融入領導實務當中。根植於賈伯斯性格中的專注力，便深深影響他的領導風格。1977年，賈伯斯重回蘋果後，看到公司生產雜亂的電腦和周邊設備，便指示同仁只專注於生產四種電腦。他在病榻時，Google共同創辦人賴瑞．佩吉來探望他，他也給予忠告：「聚焦在Google的五種產品上。」佩吉也採納了他的意見。「化繁為簡」是賈伯斯另一項本領，他認為簡單是複雜的極致，蘋果產品的極簡風格即深受消費者喜愛。而別人眼裡賈伯斯咄咄逼人的個性，用在激勵同事上，常促使他們發揮令自己都訝異的才華 ... En savoir plus

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成為「賈伯斯級」領導人一手打造蘋果公司，並促成個人運算、動畫電影、音樂等產業改頭換面的史帝夫．賈伯斯去世六個月以來，不斷有管理學者試著理出他經營成功的特質，但許多人只看到他不假辭色的一面。唯一取得賈伯斯授權為他作傳的艾薩克森（前《時代》雜誌執行總編輯）則觀察到，賈伯斯領導的特色，正是將他個人特質，淋漓盡致地融入領導實務當中。根植於賈伯斯性格中的專注力，便深深影響他的領導風格。1977年，賈伯斯重回蘋果後，看到公司生產雜亂的電腦和周邊設備，便指示同仁只專注於生產四種電腦。他在病榻時，Google共同創辦人賴瑞．佩吉來探望他，他也給予忠告：「聚焦在Google的五種產品上。」佩吉也採納了他的意見。「化繁為簡」是賈伯斯另一項本領，他認為簡單是複雜的極致，蘋果產品的極簡風格即深受消費者喜愛。而別人眼裡賈伯斯咄咄逼人的個性，用在激勵同事上，常促使他們發揮令自己都訝異的才華
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領導未來式/第21期

哈佛商業評論全球繁體中文版2008年5月號

par 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ...

Collections Livre 21 - 哈佛商業評論全球繁體中文版
迎戰下一場球畫面上全付武裝的職業美式足球球員，激烈對陣。NFL美式足球聯盟所拍的紀錄片，吸引球迷緊盯。隨著艱辛的勝利來到，影片裡滿場的球員、球迷跳耀慶功，歡聲雷動。唯獨鏡頭焦點那位穿戴整齊的中年人異常沉默，低下頭來兀自向前走，看不出絲毫剛獲勝利的喜悅。旁白響起他的獨白：「每次球賽一結束，我立刻想到下個週末的下一場球。」這就是領導人、幹部的寫照。腳色重要卻常很孤獨。追求績效、勝出，永不停歇。本期《哈佛商業評論》專訪長期鑽研神經科學的梅迪納（John J. Medina）（見102頁），他對人類大腦有極為有趣的觀察，正可與今日經理人面對無止境挑戰的現實交相對照。在他的眼中，人的大腦本是為了在叢林或大草原生存而演化成型，擅長處理突發的緊急壓力。瞬間浮現的危機，激發人類最佳的應變能力，大多在一分鐘內落幕。但是現代人目前所承受的壓力，卻是無所不在、長期不斷。長此以往處身壓力鍋 ... En savoir plus

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迎戰下一場球畫面上全付武裝的職業美式足球球員，激烈對陣。NFL美式足球聯盟所拍的紀錄片，吸引球迷緊盯。隨著艱辛的勝利來到，影片裡滿場的球員、球迷跳耀慶功，歡聲雷動。唯獨鏡頭焦點那位穿戴整齊的中年人異常沉默，低下頭來兀自向前走，看不出絲毫剛獲勝利的喜悅。旁白響起他的獨白：「每次球賽一結束，我立刻想到下個週末的下一場球。」這就是領導人、幹部的寫照。腳色重要卻常很孤獨。追求績效、勝出，永不停歇。本期《哈佛商業評論》專訪長期鑽研神經科學的梅迪納（John J. Medina）（見102頁），他對人類大腦有極為有趣的觀察，正可與今日經理人面對無止境挑戰的現實交相對照。在他的眼中，人的大腦本是為了在叢林或大草原生存而演化成型，擅長處理突發的緊急壓力。瞬間浮現的危機，激發人類最佳的應變能力，大多在一分鐘內落幕。但是現代人目前所承受的壓力，卻是無所不在、長期不斷。長此以往處身壓力鍋
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人機共創新未來/第200期

哈佛商業評論全球繁體中文版2023年4月號

par 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ...

Collections Livre 200 - 哈佛商業評論全球繁體中文版
人機協作新紀元隨著機器不斷演進，下一個重要的管理議題將是，人和機器的關係為何？又該如何管理這關係？這期雜誌探討未來將影響人機關係至巨的幾股動力。自動化恐怕是影響人機關係最深遠的議題。人類長久以來一直希望能做到「關燈製造」的境界，也就是把人類員工的數目減少到近乎零，又能兼顧生產力和彈性（即時調整以順應外在變化）。然而，關燈製造的實驗，從1982年通用汽車為了打敗勁敵日本豐田、日產等公司，斥資於密西根州打造的「未來工廠」，一直到2017年馬斯克（Elon Musk）為了量產特斯拉（Tesla）汽車而製造大量機器人，都未能成功。馬斯克最後下結論說：「我們低估了人類。」其實企業在自動化時，是可以兼顧生產力和彈性的，關鍵是要人機協作，推行由下而上的自動化，讓最貼近流程的第一線員工提出擬定自動化的方式，並協助他們進行機器人的訓練與除錯。美國麻省布里翰總醫院（Mass General Brigham ... En savoir plus

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人機協作新紀元隨著機器不斷演進，下一個重要的管理議題將是，人和機器的關係為何？又該如何管理這關係？這期雜誌探討未來將影響人機關係至巨的幾股動力。自動化恐怕是影響人機關係最深遠的議題。人類長久以來一直希望能做到「關燈製造」的境界，也就是把人類員工的數目減少到近乎零，又能兼顧生產力和彈性（即時調整以順應外在變化）。然而，關燈製造的實驗，從1982年通用汽車為了打敗勁敵日本豐田、日產等公司，斥資於密西根州打造的「未來工廠」，一直到2017年馬斯克（Elon Musk）為了量產特斯拉（Tesla）汽車而製造大量機器人，都未能成功。馬斯克最後下結論說：「我們低估了人類。」其實企業在自動化時，是可以兼顧生產力和彈性的，關鍵是要人機協作，推行由下而上的自動化，讓最貼近流程的第一線員工提出擬定自動化的方式，並協助他們進行機器人的訓練與除錯。美國麻省布里翰總醫院（Mass General Brigham
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獲利如何險中求/第164期

哈佛商業評論全球繁體中文版2020年4月號

par 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ...

Collections Livre 164 - 哈佛商業評論全球繁體中文版
別因避險誤商機企業領導人總是想盡方法來提高經營績效；包括開發新商機、出售不賺錢的事業部、整頓管理制度等。然而，諾貝爾經濟學獎得主、暢銷書《快思慢想》作者康納曼（Daniel Kahneman）在本期中指出，其實，只要改善投資決策者規避風險的心態，就可能大大提高經營績效。主管在做投資決策時，因為擔心決策失敗會損害自己的職涯，常落入規避風險的心態，因而錯失許多商機。企業應該如何減少風險趨避而造成的損失呢？首先，企業不應單獨評估一件投資案，應該把所有投資案和風險加總起來，建立最佳投資組合，找出最能平衡風險和報酬的案件組合。在此同時，要把對投資決策者和執行者的評量脫鉤，用「是否找到最佳投資組合」來評估投資決策者，而成果如何，則應由後續執行者來擔當。當然，要鼓勵創新，還需要塑造頌揚失敗的文化。光是去除主管風險趨避的心態，績效就可以改善近三分之一（見〈獲利如何險中求〉） ... En savoir plus

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別因避險誤商機企業領導人總是想盡方法來提高經營績效；包括開發新商機、出售不賺錢的事業部、整頓管理制度等。然而，諾貝爾經濟學獎得主、暢銷書《快思慢想》作者康納曼（Daniel Kahneman）在本期中指出，其實，只要改善投資決策者規避風險的心態，就可能大大提高經營績效。主管在做投資決策時，因為擔心決策失敗會損害自己的職涯，常落入規避風險的心態，因而錯失許多商機。企業應該如何減少風險趨避而造成的損失呢？首先，企業不應單獨評估一件投資案，應該把所有投資案和風險加總起來，建立最佳投資組合，找出最能平衡風險和報酬的案件組合。在此同時，要把對投資決策者和執行者的評量脫鉤，用「是否找到最佳投資組合」來評估投資決策者，而成果如何，則應由後續執行者來擔當。當然，要鼓勵創新，還需要塑造頌揚失敗的文化。光是去除主管風險趨避的心態，績效就可以改善近三分之一（見〈獲利如何險中求〉）
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歐巴馬帶進白宮的林肯領導學/第32期

哈佛商業評論全球繁體中文版2009年4月號

par 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ...

Collections Livre 32 - 哈佛商業評論全球繁體中文版
亂世突圍「這是百年難得的機會，要好好把握。」3月中旬，本刊在台北舉辦了一場以「逆境創優勢」為主題的早餐及導讀會，會中經常可以聽到這句話。雖然這波不景氣的力道又猛又急，許多企業主管仍然選擇用正面態度來看待。早餐會中，有位傳統產業的企業領導人說，公司七個事業部，所有業務幾乎攔腰砍了一半，這種時候沒有其他辦法，「就是要勤跑」。勤跑客戶，貼近顧客，愈不景氣愈不能鬆懈。除了「勤」之外，更要有方法，本期有兩篇重點文章，告訴你在景氣如此低迷的此刻，牢牢抓住顧客的兩大手法，固本和擴充。哈佛商學院資深副院長奎奇（John A. Quelch）在〈我把顧客變忠誠了〉一文中，說明如何固本，也就是牢牢掌握忠誠顧客。他提出一套架構和方法，把顧客和顧客選購的產品各自區隔為四類，分別用最適合的方法來經營。這套方法特別之處在於，考量到不同區隔的消費者在不景氣時的心理因素，而且不只著眼於現在，了解消費者心理和消費模式的轉變 ... En savoir plus

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亂世突圍「這是百年難得的機會，要好好把握。」3月中旬，本刊在台北舉辦了一場以「逆境創優勢」為主題的早餐及導讀會，會中經常可以聽到這句話。雖然這波不景氣的力道又猛又急，許多企業主管仍然選擇用正面態度來看待。早餐會中，有位傳統產業的企業領導人說，公司七個事業部，所有業務幾乎攔腰砍了一半，這種時候沒有其他辦法，「就是要勤跑」。勤跑客戶，貼近顧客，愈不景氣愈不能鬆懈。除了「勤」之外，更要有方法，本期有兩篇重點文章，告訴你在景氣如此低迷的此刻，牢牢抓住顧客的兩大手法，固本和擴充。哈佛商學院資深副院長奎奇（John A. Quelch）在〈我把顧客變忠誠了〉一文中，說明如何固本，也就是牢牢掌握忠誠顧客。他提出一套架構和方法，把顧客和顧客選購的產品各自區隔為四類，分別用最適合的方法來經營。這套方法特別之處在於，考量到不同區隔的消費者在不景氣時的心理因素，而且不只著眼於現在，了解消費者心理和消費模式的轉變
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思考像個創業家/第49期

哈佛商業評論全球繁體中文版2010年9月號

par 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ...

Collections Livre 49 - 哈佛商業評論全球繁體中文版
精算風險的牛仔高風險＝高利潤。很多人都已習於接受這種想法。不過，並不是所有的風險都一樣。無論是從無到有的創業，或是公司跨足新領域（包括產品和市場），都會面臨許多不確定性和風險，因應這些風險和不確定性，其實是有順序、有方法的，否則風險不見得能帶來利潤，甚至可能讓公司一蹶不振。有一家新創立的衛星無線公司，目標市場是開發中國家的消費者。這家公司打算運用衛星廣播技術，把大眾媒體帶到缺乏基礎設施的市場，這是一種成本效益相當高的做法。市場調查顯示，開發中國家有巨大的潛在需求。這家公司順利在幾個開發中國家磋商取得廣播許可，也解決了複雜的技術難題。然而，顧客若要收聽這家公司的廣播，必須要能買到低成本的無線電接收器，可惜事實證明那些消費者無力負擔。那家公司砸下數億美元去接觸無力購買服務的消費者，結果卻是一個不存在的市場，最後公司宣告破產。這是本期〈管控風險的創業冒險家〉文中所舉的實例。這篇文章提出三種風險 ... En savoir plus

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精算風險的牛仔高風險＝高利潤。很多人都已習於接受這種想法。不過，並不是所有的風險都一樣。無論是從無到有的創業，或是公司跨足新領域（包括產品和市場），都會面臨許多不確定性和風險，因應這些風險和不確定性，其實是有順序、有方法的，否則風險不見得能帶來利潤，甚至可能讓公司一蹶不振。有一家新創立的衛星無線公司，目標市場是開發中國家的消費者。這家公司打算運用衛星廣播技術，把大眾媒體帶到缺乏基礎設施的市場，這是一種成本效益相當高的做法。市場調查顯示，開發中國家有巨大的潛在需求。這家公司順利在幾個開發中國家磋商取得廣播許可，也解決了複雜的技術難題。然而，顧客若要收聽這家公司的廣播，必須要能買到低成本的無線電接收器，可惜事實證明那些消費者無力負擔。那家公司砸下數億美元去接觸無力購買服務的消費者，結果卻是一個不存在的市場，最後公司宣告破產。這是本期〈管控風險的創業冒險家〉文中所舉的實例。這篇文章提出三種風險
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隨處都是我的辦公室/第171期

哈佛商業評論全球繁體中文版2020年11月號

par 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ...

Collections Livre 171 - 哈佛商業評論全球繁體中文版
未來工作形態已經到來一場疫情顛覆了知識工作的未來，讓全球許多組織成為遠距工作組織，包括推特、臉書、西門子等公司都宣布，即使疫苗出現，它們也會一直保留遠距工作。我們不難想像員工隨處工作的好處，像是彈性工作時間和空間帶來的自由感、多與家人相處擁有的幸福感、減少企業置產或租屋的成本。但令人意外的是，許多預期中的負面效果並未發生。根據研究，這次疫情中改為遠距工作的組織，它們的員工投入程度和生產力反而增加，流動率反而減少。台灣雖然受疫情影響沒那麼大，但當遠距工作的缺點，已可藉著科技和人為安排而克服時，任何企業都不該放棄這個對企業和員工雙贏的選項（見〈隨處都是我的辦公室〉）。蘋果公司在世人的眼中，幾乎就是創新的代名詞，但它究竟怎麼維持源源不絕的創新？其實，這和它的組織設計有關。賈伯斯於1997 年回任蘋果執行長時，蘋果已發展到需劃分為許多事業單位，由事業單位的總經理自負盈虧。賈伯斯認為 ... En savoir plus

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未來工作形態已經到來一場疫情顛覆了知識工作的未來，讓全球許多組織成為遠距工作組織，包括推特、臉書、西門子等公司都宣布，即使疫苗出現，它們也會一直保留遠距工作。我們不難想像員工隨處工作的好處，像是彈性工作時間和空間帶來的自由感、多與家人相處擁有的幸福感、減少企業置產或租屋的成本。但令人意外的是，許多預期中的負面效果並未發生。根據研究，這次疫情中改為遠距工作的組織，它們的員工投入程度和生產力反而增加，流動率反而減少。台灣雖然受疫情影響沒那麼大，但當遠距工作的缺點，已可藉著科技和人為安排而克服時，任何企業都不該放棄這個對企業和員工雙贏的選項（見〈隨處都是我的辦公室〉）。蘋果公司在世人的眼中，幾乎就是創新的代名詞，但它究竟怎麼維持源源不絕的創新？其實，這和它的組織設計有關。賈伯斯於1997 年回任蘋果執行長時，蘋果已發展到需劃分為許多事業單位，由事業單位的總經理自負盈虧。賈伯斯認為
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川普讓世界不再是平的？/第131期

哈佛商業評論全球繁體中文版2017年7月號

par 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ...

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全球化策略再進化才在十年前，企業領導人熱烈地討論世界正變成「平的」，跨國企業將不受國界限制，主宰世界經濟。然而，去年6月以來，震驚歐洲的英國脫歐消息，加上美國總統川普當選後的反全球化舉措，使得企業一度視為促進成長的解方「全球化」，變成毒藥。全球化究竟是不是造成當前貧富不均、失業人口驟增的元凶？這個問題留待經濟學家來論證。企業應該思考的是，如何調整全球化策略，讓自身與在地雙贏，而不是大舉撤退。跨國企業在調整策略時，應從三個面向上因地制宜，分別為：順應當地需求、擴大經濟規模、從海外低成本勞力市場獲利。以奇異為例，執行長伊梅特最近即在談奇異大膽轉向在地化的策略。這是因為奇異多年來已從擴大經濟規模、從海外低成本勞力市場獲利，現在更可以深耕在地市場，將產品多元化。在參與和關懷在地方面，企業應做到帶動當地經濟發展，創造就業機會等實質的貢獻。只要能同時為自己和當地創造價值，全球化仍是企業值得走的路（見 ... En savoir plus

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全球化策略再進化才在十年前，企業領導人熱烈地討論世界正變成「平的」，跨國企業將不受國界限制，主宰世界經濟。然而，去年6月以來，震驚歐洲的英國脫歐消息，加上美國總統川普當選後的反全球化舉措，使得企業一度視為促進成長的解方「全球化」，變成毒藥。全球化究竟是不是造成當前貧富不均、失業人口驟增的元凶？這個問題留待經濟學家來論證。企業應該思考的是，如何調整全球化策略，讓自身與在地雙贏，而不是大舉撤退。跨國企業在調整策略時，應從三個面向上因地制宜，分別為：順應當地需求、擴大經濟規模、從海外低成本勞力市場獲利。以奇異為例，執行長伊梅特最近即在談奇異大膽轉向在地化的策略。這是因為奇異多年來已從擴大經濟規模、從海外低成本勞力市場獲利，現在更可以深耕在地市場，將產品多元化。在參與和關懷在地方面，企業應做到帶動當地經濟發展，創造就業機會等實質的貢獻。只要能同時為自己和當地創造價值，全球化仍是企業值得走的路（見
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藍海領導力/第93期

哈佛商業評論全球繁體中文版2014年5月號

par 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ...

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領導，讓組織不虛耗談到造就卓越領導力的元素，你會優先想到什麼？是判斷力、溝通能力、執行力、勇氣或魅力？如果環顧企業所處的詭譎複雜環境，一種讓組織聚焦、不虛耗能量的能力，是當今領導人必須具備的。許多原因讓企業無法聚焦，《藍海策略》的兩位作者──金偉燦和莫伯尼在本期中指出，領導人未能激勵員工積極投入，是其中一大關鍵。因此，兩位將藍海策略中創造新市場的模式，用於協助領導人開發組織中潛藏的員工能力。在這個藍海領導力分析矩陣中，領導人納入來自市場最前線員工的建議，包括領導人該做什麼，可幫助他們提供最佳服務給顧客，不該做什麼，以免幫倒忙。如此，可大量釋放出組織的能量（見〈藍海領導力〉）。此外，領導人對組織最稀有的資源──時間，往往未能審慎規畫與運用，過多的電子郵件、電話、沒有生產力的會議等，不但浪費時間，更讓組織無法聚焦。最擅長管理時間的，應該是已故的賈伯斯；事實上，「專注」是蘋果公司成功的關鍵 ... En savoir plus

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領導，讓組織不虛耗談到造就卓越領導力的元素，你會優先想到什麼？是判斷力、溝通能力、執行力、勇氣或魅力？如果環顧企業所處的詭譎複雜環境，一種讓組織聚焦、不虛耗能量的能力，是當今領導人必須具備的。許多原因讓企業無法聚焦，《藍海策略》的兩位作者──金偉燦和莫伯尼在本期中指出，領導人未能激勵員工積極投入，是其中一大關鍵。因此，兩位將藍海策略中創造新市場的模式，用於協助領導人開發組織中潛藏的員工能力。在這個藍海領導力分析矩陣中，領導人納入來自市場最前線員工的建議，包括領導人該做什麼，可幫助他們提供最佳服務給顧客，不該做什麼，以免幫倒忙。如此，可大量釋放出組織的能量（見〈藍海領導力〉）。此外，領導人對組織最稀有的資源──時間，往往未能審慎規畫與運用，過多的電子郵件、電話、沒有生產力的會議等，不但浪費時間，更讓組織無法聚焦。最擅長管理時間的，應該是已故的賈伯斯；事實上，「專注」是蘋果公司成功的關鍵
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創新障礙賽/第3期

哈佛商業評論全球繁體中文版2006年11月號

par 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ...

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創新！創新？放與收的永恆拉鋸去年底，美國知名的稅務軟體業者直覺公司（Intuit）在加州一所度假會議中心開會，一、兩百位直覺公司的行銷人員齊聚一堂，「慶祝」去年初一個以創新手法結合嘻哈元素的行銷專案以慘敗收場。負責的團隊以敗戰之師的身分上台，接受直覺公司董事長史考特．庫克（Scott Cook）的頒獎。他們領取的並不是諷刺獎項，庫克是真心鼓勵他們，因為他們勇於創新，而且的確能從失敗中汲取教訓。頒獎，可以把這個珍貴的經驗深深刻在這個團隊每一位成員心中；公開頒獎，可以把這個訊息清清楚楚傳達給其他員工。直覺公司還打算舉辦一連串研討會來討論公司的失敗經驗，甚至發行敘述專案失敗經驗的小冊子。面對多變的環境，企業從來不曾把創新從「優先事項」的清單中刪除。但失敗，總是伴隨著創新。為了追求長期的健康成長，企業明知必須放手創新，卻又怕創新演變成難以駕馭的怪獸，吞噬掉現有的成績，總忍不住想為它套上韁繩 ... En savoir plus

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創新！創新？放與收的永恆拉鋸去年底，美國知名的稅務軟體業者直覺公司（Intuit）在加州一所度假會議中心開會，一、兩百位直覺公司的行銷人員齊聚一堂，「慶祝」去年初一個以創新手法結合嘻哈元素的行銷專案以慘敗收場。負責的團隊以敗戰之師的身分上台，接受直覺公司董事長史考特．庫克（Scott Cook）的頒獎。他們領取的並不是諷刺獎項，庫克是真心鼓勵他們，因為他們勇於創新，而且的確能從失敗中汲取教訓。頒獎，可以把這個珍貴的經驗深深刻在這個團隊每一位成員心中；公開頒獎，可以把這個訊息清清楚楚傳達給其他員工。直覺公司還打算舉辦一連串研討會來討論公司的失敗經驗，甚至發行敘述專案失敗經驗的小冊子。面對多變的環境，企業從來不曾把創新從「優先事項」的清單中刪除。但失敗，總是伴隨著創新。為了追求長期的健康成長，企業明知必須放手創新，卻又怕創新演變成難以駕馭的怪獸，吞噬掉現有的成績，總忍不住想為它套上韁繩
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設計力改造企業/第109期

哈佛商業評論全球繁體中文版2015年9月號

par 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ...

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設計，不只如此設計思維，原本屬於美學的範疇，最近許多大企業卻把它用於推動新方案、規畫新策略，甚至改造企業文化。這是由於設計過程中所運用的方法，提供了企業一個有趣的、直覺式的、化繁為簡的介面，讓組織更容易轉型。當前，許多企業必須從產品轉向服務、從硬體邁向軟體，或是從實體產品轉為數位產品，設計思維恰可扮演重要角色。哪些設計思維可用於企業轉型呢？首先，是設計師最需要的同理心。不僅產品設計需要創造美好體驗，行銷人員、制定策略的主管、每一個要面對客戶的部門，都要運用同理心創造美好的顧客體驗。其次，是像設計師一樣製作出產品的原型，讓大家針對原型討論缺失，以提出更好的解決方案。原型可以是實體，也可以用數位或圖表的方式呈現。當然，設計過程中需要接受風險和容忍失敗，在轉型時也是絕對需要的（見〈進入設計思維年代〉）。帶領百事公司九年，使得營收持續成長的執行長盧英德（Indra Nooyi） ... En savoir plus

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設計，不只如此設計思維，原本屬於美學的範疇，最近許多大企業卻把它用於推動新方案、規畫新策略，甚至改造企業文化。這是由於設計過程中所運用的方法，提供了企業一個有趣的、直覺式的、化繁為簡的介面，讓組織更容易轉型。當前，許多企業必須從產品轉向服務、從硬體邁向軟體，或是從實體產品轉為數位產品，設計思維恰可扮演重要角色。哪些設計思維可用於企業轉型呢？首先，是設計師最需要的同理心。不僅產品設計需要創造美好體驗，行銷人員、制定策略的主管、每一個要面對客戶的部門，都要運用同理心創造美好的顧客體驗。其次，是像設計師一樣製作出產品的原型，讓大家針對原型討論缺失，以提出更好的解決方案。原型可以是實體，也可以用數位或圖表的方式呈現。當然，設計過程中需要接受風險和容忍失敗，在轉型時也是絕對需要的（見〈進入設計思維年代〉）。帶領百事公司九年，使得營收持續成長的執行長盧英德（Indra Nooyi）
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讓顧客「願者上鉤」/第79期

哈佛商業評論全球繁體中文版2013年3月號

par 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ...

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比創意更創新隨著網際網路的來臨，廣告經歷了一場大革命。人們如今可以從各式各樣的管道和載具，得到商業訊息。而對企業來說，究竟投資於哪類的管道效益最大？本期雜誌探討廣告的新趨勢。在諸多行銷的管道中，手機是目前最受重視的管道。但要有效運用這個新媒介，不能採用陳列式的廣告，而要運用app，因為app具有各種功能，消費者不會感覺受到干擾。例如，可利用app提供方便的訊息。目前許多航空公司都有這類app，讓旅客登記報到，以及追蹤航班狀態，也因此可留住和吸引顧客（見〈別在手機上打廣告〉）。而傳統的廣告在新媒體的夾擊下，是不是真的式微了呢？不盡然，只要抓準時機，給消費者好的體驗，一樣有效果。例如，網路鞋店捷步（Zappos）公司，把廣告放到美國機場安檢過程中、輸送旅客隨身物品的置物籃內。這樣運用行進間的空檔，不干擾旅客。另外，像是愛馬仕（Hermes）、古馳（Gucci）等奢華品牌 ... En savoir plus

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比創意更創新隨著網際網路的來臨，廣告經歷了一場大革命。人們如今可以從各式各樣的管道和載具，得到商業訊息。而對企業來說，究竟投資於哪類的管道效益最大？本期雜誌探討廣告的新趨勢。在諸多行銷的管道中，手機是目前最受重視的管道。但要有效運用這個新媒介，不能採用陳列式的廣告，而要運用app，因為app具有各種功能，消費者不會感覺受到干擾。例如，可利用app提供方便的訊息。目前許多航空公司都有這類app，讓旅客登記報到，以及追蹤航班狀態，也因此可留住和吸引顧客（見〈別在手機上打廣告〉）。而傳統的廣告在新媒體的夾擊下，是不是真的式微了呢？不盡然，只要抓準時機，給消費者好的體驗，一樣有效果。例如，網路鞋店捷步（Zappos）公司，把廣告放到美國機場安檢過程中、輸送旅客隨身物品的置物籃內。這樣運用行進間的空檔，不干擾旅客。另外，像是愛馬仕（Hermes）、古馳（Gucci）等奢華品牌
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敏捷領導團隊成軍/第165期

哈佛商業評論全球繁體中文版2020年5月號

par 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ...

Collections Livre 165 - 哈佛商業評論全球繁體中文版
打造敏捷領導團隊許多既有大企業發覺，過去自己在管理上的優勢，包括嚴格的營運計畫、按部就班的研發、緊密協調的供應鏈等，都漸漸轉為負債；因為它們不敵新興企業在各個領域的靈活攻勢。這些企業因此希望藉著在公司內成立大量的敏捷團隊，來加速發展，持續超越競爭對手。然而，要打造真正的敏捷企業，高層主管也必須組成敏捷領導團隊。不同於解決單項任務的敏捷團隊，敏捷領導團隊是要為公司打造一套敏捷系統，好在日常營運和創新之間達成平衡。它的成員包括執行長，以及財務長、人資長、業務及行銷等各職能部門的最高主管，他們擔任教練和決策者的角色，一面在敏捷領導團隊中提供專業知識，一面繼續監督各事業或職能部門。很重要的一點是，領導人必須把轉型視為一個持續改善的計畫，而不是有期限的專案。趨勢科技執行長陳怡樺分享公司如何從產品開發到營運管理，做到全面「敏捷」（見〈敏捷領導團隊成軍〉）。近來，幕僚長一職在企業界變得愈來愈普遍 ... En savoir plus

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打造敏捷領導團隊許多既有大企業發覺，過去自己在管理上的優勢，包括嚴格的營運計畫、按部就班的研發、緊密協調的供應鏈等，都漸漸轉為負債；因為它們不敵新興企業在各個領域的靈活攻勢。這些企業因此希望藉著在公司內成立大量的敏捷團隊，來加速發展，持續超越競爭對手。然而，要打造真正的敏捷企業，高層主管也必須組成敏捷領導團隊。不同於解決單項任務的敏捷團隊，敏捷領導團隊是要為公司打造一套敏捷系統，好在日常營運和創新之間達成平衡。它的成員包括執行長，以及財務長、人資長、業務及行銷等各職能部門的最高主管，他們擔任教練和決策者的角色，一面在敏捷領導團隊中提供專業知識，一面繼續監督各事業或職能部門。很重要的一點是，領導人必須把轉型視為一個持續改善的計畫，而不是有期限的專案。趨勢科技執行長陳怡樺分享公司如何從產品開發到營運管理，做到全面「敏捷」（見〈敏捷領導團隊成軍〉）。近來，幕僚長一職在企業界變得愈來愈普遍
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