Ce manuel est rédigé à l’attention des cadres dirigeants qui veulent améliorer les résultats de leur entreprise par la hiérarchisation les projets de leur portefeuille, à l’attention des responsables de portefeuille de projets qui sont frustrés par les limites de l'analyse du retour sur investissement, et à l’attention de tous ceux qui pensent que les approches actuelles pour choisir les meilleurs projets ne fonctionnent pas. Il est fait pour des personnes comme Sallee Peterson, Vice-Prési...