Réédition de l'ouvrage de référence (1ère publication : éditions Vuibert, 2014).Au sein du domaine complexe de la stratégie d’entreprise, dans un contexte marqué par les difficultés, les doutes, la destruction de ressources naturelles, symboliques, financières, s’impose plus que jamais un besoin de connaissances pour critiquer, concevoir et formaliser de nouveaux modes d’action collective efficaces et durables. Mais également pour mieux interroger et critiquer nos catégories de pen...

Revenir sur les invariants de l’action et de la pensée stratégique permet d’esquisser une quasi axiomatique de la stratégie, sorte de « logiciel » au service de la politique générale. Tel est l’objet de ce chapitre qui, après un exposé des propriétés singulières du monde stratégique et du chantier qui attend le stratège et le stratégiste dans ce monde, modélise les différents régimes stratégiques possibles. Chaque régime stratégique forme une logique particulière de transformation par l’ét...

La création de la stratégie passe par l’institution d’une Scène Politique où sont affirmés les critères, principes et valeurs pour l’action. La stratégie n’est cependant pas seulement affaire de raisons mais aussi de passions, de sensibilités et de sensations qui appellent la constitution d’une Scène Esthétique. Outre l’étude de la dynamique de cette scène esthétique, la modélisation proposée délimite ses leviers possibles de conception à partir d’analyses dans le domaine de l’art, des str...