L’ouvrage a pour objectif de rechercher les affordances politiques du management c’est-à-dire le potentiel politique d’une activité considérée d’abord comme technique et pratique.Pour ce faire, quatre dimensions ont été identifiées, les politiques du management : géopolitique, biopolitique, psychopolitique et infrapolitique. Nous pourrons ainsi sonder et déplier les épaisseurs politiques du management au travers des espaces qu’il occupe, des dispositifs qu’il déploie, des attitudes...

Peter Miller n’est pas un auteur en contrôle de gestion. Pourtant, sa place dans l'ouvrage "Les grands auteurs en contrôle de gestion" est largement méritée. En effet, l’œuvre de Peter Miller dépasse le strict cadre du contrôle mais, parce qu’elle soulève la question du gouvernement des individus, elle interroge les techniques de contrôle dans les entreprises et, plus largement, dans la société.C’est la recherche de ces liens indirects et flexibles entre société et dispositifs de g...

Peter Miller a étudié le contrôle comme gouvernement d’individus libres. Il a montré que les pratiques de contrôle répondaient à des ambitions programmatiques plus larges, et que les questions politiques les plus abstraites prenaient corps dans des pratiques matérielles de contrôle. Pour illustrer sa pensée, nous utiliserons l’exemple du contrôle des investissements par les techniques d’actualisation (Miller, 1991). Nous détaillerons ensuite différents cas pour proposer une vision plus glo...

Il existe, comme certains chapitres de cet ouvrage le montrent (voir en particulier la cinquième partie), une critique du contrôle de gestion, de ses méthodes et aussi de ses conséquences humaines et sociales. Cette critique, qu’elle provienne de la pratique et conduise à une « amélioration » des méthodes et leur efficacité ou qu’elle provienne de la recherche académique et conduise à une mise en cause plus fondamentale du contrôle lui-même, ne permet pas toujours d’entendre les voix de ce...

Cet ouvrage présente une trentaine d’auteurs qui, par la pensée, la recherche et l’action, ont théorisé le contrôle de gestion et en ont fait un dispositif central de régulation des organisations contemporaines. À l’heure où les chiffres et les mesures de performance envahissent le débat public et toutes les formes d’organisations, il est plus que jamais nécessaire de comprendre comment et dans quels contextes les concepts, méthodes et techniques du contrôle de gestion ont émergé, afin d’e...