★精彩絕倫！《晶片戰爭》作者讀初稿即盛讚及推介出版★★《紐約時報》《經濟學人》一致推薦年度最佳書籍★蘋果的輝煌，不僅來自賈伯斯的「不同凡想」，更深深仰賴由富士康領軍的「中國製造」。《金融時報》資深記者觀察5年、遍訪200餘位業內人士，首度剖析中國加入WTO以來，「美國設計、台商帶路、中國製造」，從互相扶持的共生關係，到彼此牽制的難解困局，25年後，美中台的企業、政治與所有人，將面對如何的挑戰與風險？「研究紮實、內容震撼又發人深省……你將看到，全球最賺錢的公司如何受制於全球最強勢的獨裁者。」──克里斯...

投入時間學習表達技巧，回報將遠超過你在其他方面的投資。MIT****學生終身受用的自我加值課，精進你的溝通和寫作能力、思考品質，讓你獲得理想工作、激勵聽眾、說服客戶、贏得訂單，即使只應用本書的一種方法，也可以改變人生！本書作者在MIT任教近50年，是最受歡迎的教授之一，在MIT人工智慧實驗室擔任主任25年，致力開發人類智慧AI系統。他認為無論想法多有見地，除非能以清晰明確且富有情感的方式表達，否則難以引人注意。40年來，作者開設的表達課程年年爆滿，甚至還要限制人數，這門課已成為麻省理工學院的傳統。★找到專屬風格，讓你更強大的表達工具作者將40年表達課程精華撰寫成書，分為溝通、演講、教學、寫作、設計、特殊個案等六大主題，可以應用於面試、提案、說服、銷售、學術、商界、政府機關等各領域，無論是學生、上班族、創業者、企業家或初學者，都可以...

★★★美國最搶手的商業導師、《紐約時報》暢銷作家★★★★★★《華爾街日報》選為美國「最受歡迎的商業講師」★★★繼《別再開會開到死》、《克服團隊領導的5大障礙》又一力作「一本所有領導者都應該閱讀的書」經過多年的辛勞，好不容易從小職員爬升至大主管，以為只要管大事、做決策，從此就能盡情做自己，小心！身為主管的你這樣做，可是嚴重的大錯特錯！作者暨管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）執行長的派屈克‧蘭奇歐尼（Patrick Lencioni），被《財星》雜誌譽為：「你一定要知道的管理大師。」他從自身主管經驗和顧問工作中覺察出領導真理，不以照本宣科的宣揚領導道理，而是透過企業案例來展現管理問題，在本書中，他想告訴大家：「不是所有人都適合當主管，而且當了主管更不是做自...

如果最大的敵人不在市場上，而在組織內，你該怎麼辦？今年最值得團隊成員共讀的一本書！為你解開冠軍團隊靠什麼一路常勝的祕訣！知名企管顧問Patrick Lencioni，從深入研究冠軍團隊的管理模式中，發現他們從未公開的成功祕訣。這些團隊從不急於和人比戰略、比行銷、比創新、比技術，反而是針對幾個組織習慣，進行內部重點訓練，這些行為慣例，跟怎麼動腦筋賺大錢無直接關係，卻與培養正確的團隊合作心態息息相關。他們日常盤算的不只怎麼求勝，而是更重要的，如何確保一再成功。這些常勝軍的所作所為與思考模式，正是出自企業與組織的體質優勢。體質優勢，是最被低估的競爭優勢。Patrick Lencioni指出，有98%的組織都將焦點放在如何讓組織更聰明，他們把絕大部分的資源拿來投入策略、行銷、財務、技術等傳統領域的改善。但具備聰明才智，只是組織生存的基本條件，真正能讓企業與組織勝出、一再成功的優勢，卻是健康的體質。二十多年來輔導過無數團隊的Patrick L...

「關於一個驚人場所的驚人之書」，一位身懷哀慟的迷惘者、一座宏偉博物館，交織出動人、風趣、充滿美的頓悟又療癒的故事作者曾任職於《紐約客》雜誌，卻在大都會藝術博物館從事警衛工作十年，在這潛藏於偉大藝術館藏的生活中，與各式各樣的人相遇，他筆下各種人物活靈活現、藝術展品在其引導下躍於紙上，不僅感受美的悸動，也在作者自我療傷及成長的過程中，一起開出生命的新篇章。每年都有好幾百萬人攀登宏偉的大理石階梯，拜訪美國大都會藝術博物館，但只有少數人可以自由穿梭於博物館的各個角落和縫隙。這些人是博物館警衛，身著深藍色制服，低調地走動，小心看守占地近二十萬平方公尺的寶庫。派翠克・布林利在《紐約客》雜誌擁有令人羨慕的第一份工作，不曾想過自己有一天會成為他們的一員。後來他的哥哥患了無法治癒的癌症，令他想要從凡俗日常的喧噪中逃脫，於是他辭去《紐約客》的工作，到他所知最美的地方尋求安慰。本來只是暫時的避難所，後來卻有如自己的家般待了十年，這出乎布林利的意料，對讀者來說則是件幸運的事。我們跟隨他守護來自埃及與羅馬等地的精緻寶藏，...

文壇大師徐四金此生必讀的❝ 氣味文學經典****❞全球銷量突破2400萬冊翻譯成55種以上語言版本連續9年蟬聯德國暢銷書排行榜改編同名電影榮獲10項大獎{ 出版40週年紀念版 }

21世紀青少年文學新經典冒險刺激度媲美《飢餓遊戲》、好萊塢看好的下一個《暮光之城》版權銷售二十餘國的獲獎暢銷系列小說「噪反三部曲」2021年原著改編電影《噪反》正式登台《蜘蛛人：離家日》｜湯姆霍蘭德《STAR WARS：天行者的崛起》｜黛西蕾德莉 主演「噪反三部曲」原書名： Chaos Walking Trilog: Book 1: The Knife of Never Letting Go + Book 2: The Ask and the Answer + Book 3: Monsters of Men附件：短篇《噪反前傳：新世界》（The New World: A Story of Chaos Walking）亞馬遜網路書店、卡內基文學獎、亞瑟．C．克...

就算對方一個字都沒說，也有辦法理解他們？學習非語言行為的判讀超能力，你必須先讀懂你自己。美國亞馬遜讀者4.4顆星推薦★★★★★ 3000則以上評論熱烈迴響一如神探福爾摩斯明察秋毫社交互動專家與對話溝通教練Patrick King帶你一點一滴學判讀人心與自我發現《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人 愛瑞克台積電「跨世代溝通」課程講師、商周CEO學院王牌引導教練 李河泉DISC人才培育專家 蔡緯昱本書譯者 朱浩一 ——專業強烈推薦我一直以為某某某是個怎樣怎樣的人，沒想到竟然完全看錯！（許多人相信自己很會看人）那個女生，她的性格很內向，有一次我看她正在看書。（有時候聰明人會下這個不聰明的結論）老是說自己「八面玲瓏」的人，眼光真的比較準？（練習讀人術不能靠情商）跟一群人聊天，事後卻發現，不同的人對於當時的描述竟然天差地別。（每個人的判讀元素難以捉摸）有的人一...

經典童話原班人馬，打造一個跨種族、階級與性別的政治正確多元宇宙！在這裡，小紅帽與外婆和大野狼打敗自以為是的樵夫，組成非主流家庭；白雪公主與壞皇后成為閨蜜，聯手對抗充滿歧視的七個大巨人；三隻小豬更團結起來，成立「豬本主義」武裝部隊，為居住正義而戰！我們為孩童說的故事，背後其實都充滿了歧視與刻板印象。女性在童話中總是柔弱且需要被拯救的一方，較為嬌小的動物總是被大型動物所欺凌，好像這些童話故事都有個預設值，背後的架構都是一樣的偏見與刻板印象。但其實，公主就算逃離了城堡也能自立生活，不用活在他人的期待與掌控之中。於是，美國諷刺作家加納將15則經典童話，改寫成不具任何偏見和歧視字眼的政治正確版本，充滿了諷刺意味，卻又令人捧腹大笑。在〈小紅帽〉故事中，外婆和小紅帽聯手殺死了樵夫；〈白雪公主〉裡的「七矮人」居然變成了「七巨人」；〈三...

不理解這段歷史，就無法看懂我們生活的世界！一部磅礡的史詩，一段震撼的起源，一起見證「世界秩序」的誕生！1200****萬粉絲認證，美國最受歡迎的歷史博士重量級力作！地理大發現、國家概念興起、金融制度建立、文藝復興、宗教改革……這一切，全發生在這40年裡！哥倫布從西班牙啟航，拉開了百年後的「全球化」序幕？透過征服、交易與婚姻，伊莎貝拉女王的一生，正是「國家」的誕生？從養羊到炒房，隨著人們口袋有錢，現代的「資本」也隨之萌芽？活字版印刷，書籍普及，「知識」從此不再是少數人的所有物？火藥的傳播，讓城堡不再堅不可摧，更永久改變「戰爭」的型態？1490至1530年，是歐洲發展的關鍵，不過短短40年，歐洲就擺脫社會紛亂、資源匱乏的泥淖，從當時世界的邊陲，一躍成為歷史的核心，並引領世界往後數百年的發展。這段崛起的歷史背後，究竟發生了什麼事？...

◎****榮獲鵝毛筆獎「奇幻與科幻」類◎****美國亞馬遜網路書店編輯特別推薦◎**《出版人週刊》年度選書「科幻/奇幻/恐怖類」**◎****美國亞馬遜網路書店、獨立書商協會暢銷榜眾多奇幻大師一致推薦，一鳴驚人的處女作娥蘇拉．勒瑰恩（《地海傳奇》作者）羅蘋．荷布（「刺客」系列作者）凱文．安德森（《沙丘魔堡》前傳作者）歐森．史考特．卡德（雨果、星雲獎得主，《戰爭遊戲》作者）大衛．列文（雨果獎得主）舟．沃頓（世界奇幻文學獎得主，《尖牙與...

埃利烏德．基普喬蓋（Eliud Kipchoge）：「在我們的訓練營裡，我們想成為最好的運動員。同時，我們也想成為一個有人性的人。對運動員來說，桑不僅只是馬拉松教練，更是心靈導師、顧問，也是人生教練。」記錄全球長跑界知名教練--派翠克．桑的傳奇生涯看他如何帶領基普喬蓋等頂尖馬拉松選手突破極限《驕陽下，我們一起奔跑》（WE SHARE THE SUN：The Incredible Journey of Kenya's Legendary Running Coach Patrick Sang and the Fastest Runners on Earth）以世界長跑運動領域重要人物，也是肯亞傳奇馬拉松教練派翠克．桑（Patrick Sang）為主角，描繪他如何參與他的運動員的訓練過程，以及他的運動員如何看待他的帶領，同時捕捉他與他的運動員、世界冠軍與明日之星之間，獨特且親密的關係。作者透過分享桑教練的人生旅程及與運動員間的互動，告訴讀者一位好的運動員如何變成一位優秀的運動員。藉由書中內容，作者想要...