【内容紹介】アマゾン一強時代のサバイバル小売論リアル小売不振の元凶とされるアマゾンだが、アメリカでも小売全体におけるアマゾンの売上げは1割に満たない。本当の問題は小売業界がAIやVRなどのテクノロジーを買い物体験の革新に活かしきれていない現実だ。消費者はもうお店にものを探しにくるのではない。もっといえば、買いにくるのでもない。消費者に「ワクワク」「わたしだけ」「期待以上」を届けるためのイノベーションの起こし方とは?アマゾン一強時代のサバイバル小売論。「いまも未来も、「現実」こそが最高に充実した体験を生み出す源泉であることに変わりない。そして、リアルとバーチャルを融合できる技術を生かして、その充実度を高めることができる。この事実を理解すれば、ネット通販を恐れることはない。ますます激動の様相を呈している小売の世界。小売業者は、卓越した小売体験を演出するか、それともコモディティ化の波に飲み込まれるかという岐路に立たされている。...

「本書は、世界を変えられると信じている人に向けた洞察力のある道標であり、そうした人々を手助けするパートナーや技術を手に入れるための貴重なアドバイスを提供してくれる」 ──ビル・クリントン(元アメリカ合衆国大統領)「前著『楽観主義者の未来予測』では、20年後、世界がどこまで進歩する可能性があるかが示された。本書は、起業家たちがそこへたどり着くのを助けるロードマップである」 ──エリック・シュミット(グーグル会長)本書は今日のエクスポネンシャル起業家、すなわち超ド級の成長と富を手に入れ、世界を変えたいと願うすべての人のためのマニフェスト(決意表明)であり、マニュアル(手引き)である。加速するテクノロジー、スケールの大きい発想、クラウドの力を生かすツールの活用に関する参考資料である。あなたが起業家なら(気持ちのうえでは起業家というケース、あるいはすでに会社を興しているケースのどちらでもいい)、住む場所がシリコンバレーか上海か、大学生か多国籍企業の社員かに関係なく、本書が役に立つだろう。本書には意欲や能力を本気で高め、とびきり壮大な志を抱き、世界に影響を与えるための方法が書いてある...

UNIXと真剣に関わる人のための重厚な1冊！UNIXシステムの標準Cライブラリが提供するシステムコールをはじめ、膨大な関数について詳細に解説し、「UNIXでプログラミングを行う者すべてが読むべき1冊。読んでないヤツはモグリだ」とまで言わしめたUNIXプログラマ必読の書籍。もちろん非プログラマにとっても、UNIXという環境や仕組みを、その“考え方”のレベルから説き起こし豊富な演習問題で理解させてくれる、名実ともに剛毅な大著です。これまで日本語で読めたのは1992年に刊行された原書初版でしたが、本書は最新版（第3版）を翻訳したものです。訳者はその初版から携わっていた大木敦雄先生。【注意：本書第1刷は原書のエラータサイトのうち、第7項までを取り込んでいます。】※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。...

サイエンス、エンジニアリング、医学の分野でイノベーションのアイデアを生み出しやすい環境とはどういうものか、進化論からのアナロジーを含め、七つの法則・因子(章ごと)を掲げてわかりやすく説明した科学読み物です。七つの法則は法則1:隣接可能性、法則2:液体ネットワーク、法則3:ゆっくりとした直感、法則4:セレンディピティ、法則5:間違い、法則6:外適応、法則7:プラットフォーム。全体の著者の主張は、コラボレーションを誘発する雑談、意見の交流の重要性を説き、アイデアに突然の閃きなどなく、「ゆっくりとした予感」による既存テクノロジー、既存プラットフォームをベースにした個別要素のネットワークであるとして、発想の転換を勧めます。実際のアイデアは、七つの法則の組み合わせによるとしています。また、TED Talk 2010で、著者が本書の概要を講演し、その動画像が日本でも広く見られています。

ニューズウィーク日本版で2014年7月まで連載された人気コーナー、東京在住外国人のリレーコラム「Ｔｏｋｙｏ　Ｅｙｅ」が電子書籍になりました！本書では、個性溢れる５人のライター（仏フィガロ紙記者レジス・アルノー、イギリス人翻訳家スティーブン・ウォルシュ、歌舞伎町案内人・李小牧、明治学院大学教授マイケル・プロンコ、一橋大学准教授クォン・ヨンソク）のコラム40本をセレクション。東京を愛してやまない彼らが、震災後の街中で見つけたミラクルな日常を綴ります。＜表紙イラスト＞南後卓矢

「セカンド・チャンス」（人生をやり直すチャンス）という，危機に直面する人間存在を揺さぶる想念はいつの時代も文学的想像力の核心であった．偶然や意志や運命に左右されるセカンド・チャンスの実現や失敗を描いてきた歴史上最高の作家とその最高の解釈者を通して，人間の再生能力の力強さを考察する珠玉の一冊．

「合格のためなら、どんなｓａｃｒｉｆｉｃｅでも払う」……重要英単語を和文に混ぜた「まぜ文」で英単語を学ぶ本。覚えるべき英単語が際立つので覚えやすく、一度読んだら忘れられない強烈なインパクトがある。英語に苦手意識がある人にもピッタリ。※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

【内容紹介】卓越した組織を動かすメカニズムは何なのか？　36,000を越える組織と500以上のケーススタディの調査から見えてきた高いパフォーマンスを生み出す新しいマネジメント理論を紹介。【目次】第1部 パフォーマンスマネジメントの新理論第1章人間がなし得る偉業の頂点と組織を形成する理由第2章 デンジャーゾーンからウィニングゾーンへ第3章 創造力の解放による勝利第2部 巧遅化第4章　巧遅化の理論の概要第5章　巧遅化：計画、実践、本番環境のケーススタディ第6章　巧遅化：模範的なケーススタディとさらなる考察第3部 単純化第7章 単純化：理論の概要第8章 単純化：漸進化、モジュール化、一列化のケーススタディ第9章 単純化： 模範的なケーススタディとさらなる考察第4部 増幅化第10章 増幅化：概要と事例第11章　終わりに付録A...

陰謀論やフェイクニュースを信じ、党派的な議論や認知バイアスに陥って、結論を誤る原因とは？　21世紀に入り、人類はこれまでにない知的な高みへと到達した。わずか1年足らずで新型コロナウイルスのワクチンを開発できたことも、その成果のひとつだ。その一方で、フェイクニュースや陰謀論の蔓延、党派的な議論の横行を多くの人が嘆くようになっている。人間はこんなに賢いのにもかかわらず、なぜこんなに愚かなのか？じつは、人の非合理性には、ある種の理由やパターンがある。フェイクニュースや陰謀論、党派的な議論、将来への蓄えをしないこと、国同士が凄惨な消耗戦に陥ることには、理由がある。損を取り返そうと無茶な賭けをしたり、わずかな損のリスクを過大評価して有利な取引を辞退したりするのには、パターンがある。理由やパターンがあるなら、これらの非合理には、対策や介入が可能なはずだ。理性の力で間違いを減らし、人生と世界を豊かにするには、どうすればよいか？

2004年発刊の『原則中心リーダーシップ』が12年ぶりにリニューアル。 スティーブン・R・コヴィー博士が原則を中心に置いたリーダーシップの理論と手法を詳しく解説したリーダー必読の一冊です。リーダーシップを発揮する人は、リーダーとして育つプロセスで、いろいろな難局に直面します。変革途上での課題に挑戦するときに、途中で決して諦めない、最後までやり通す、ブレないというのが、信頼されるリーダーの特長です。ブレないリーダーに求められるのが原則中心のリーダーシップです。ほとんどの人事研修は、具体的なスキルややり方を教えており、特定の職務の「ハウトゥー」を習得させるものです。しかし、行動（何をするか）を習得させても、原則（なぜそれをするのか）を教えていなければ、いつまでたっても主体性のない「指示待ち」従業員のままです。原則中心のリーダーは、自然の法則に従い、農場で求められる能力、つまり土を耕し、種を蒔まく能力を発揮できる人である。人生、人間関係、契約や合意、マネジメント、ミッション・ステートメント、あらゆるものの中心に原則を置いているのである。大...

「車椅子の物理学者」として、アインシュタインの次に有名な物理学者といわれるスティーヴン・ホーキング。21歳のときに筋萎縮性側索硬化症 (ALS) を診断され余命２年と告げられた彼であったが、50年以上も精力的に研究を続け、現代の宇宙論に計り知れないほどの貢献を果たした。宇宙に関する彼の平易でわかりやすい著作は、科学者と一般人の間の垣根を取り払い、宇宙を私たちの身近な存在へと変えてくれた。彼の成功を支えた妻子との絆、２度の結婚と別れ。波乱万丈なホーキング博士の軌跡と彼の宇宙論をやさしい英語で読もう。※書籍版にある巻末のワードリストは電子版には付属しません。

長年CEOの後継者育成に関する助言を行ってきた筆者たちは、取締役会が考える理想的なCEOの資質と、実際に大きな成果を生むそれとの間に存在するズレに気づいた。そこで「CEOゲノム・プロジェクト」を立ち上げ、CEO2000人を含む経営幹部1万7000人の一人ひとりの評価、経歴、業績、行動パターンが詳しく収録されたデータベースを構築し、10年以上にわたって高業績CEOが備える資質について分析を行い、高業績CEOに共通する4つの行動・態度を特定した。